1.VẤN ĐỀ
backup_df_lv0_VIETDB_20260328_5h4k5qat_1_1.bkp 52% 9968MB 138.7KB/s - stalled
Stalled là gì, nguyên nhân, giải pháp
trong quản trị PostgreSQL, việc phân biệt giữa Switchover (bảo trì có kế hoạch) và Failover (xử lý sự cố khẩn cấp) là rất quan trọng để đảm bảo an toàn dữ liệu.
Dưới đây là hướng dẫn chi tiết từng bước cho hệ thống của bạn(Master: 192.168.1.2, Slave: 192.168.1.3).
Đây là bản Runbook chuẩn chỉnh cho PostgreSQL 11, với đầy đủ phần Archive Log và tự động dọn dẹp.
Trong PostgreSQL có nhiều giải pháp backup/restore, từ công cụ tích hợp sẵn (pg_dump, pg_basebackup) đến các giải pháp chuyên nghiệp như pgBackRest và Barman. Mỗi nhóm có ưu/nhược điểm riêng, phù hợp với nhu cầu từ đơn giản đến doanh nghiệp cần HA/DR.
Hướng dẫn phân biệt rõ ràng: WAL Log và WAL Archive trong PostgreSQL
Việc dọn dẹp wal_archive là nhiệm vụ bắt buộc của một DBA để tránh đầy ổ cứng /u01. Tuy nhiên, việc xóa "mù quáng" dựa trên số ngày có thể gây nguy hiểm nếu bản Backup Full gần nhất của bạn bị hỏng hoặc chưa chạy xong.
Phân biệt WAL log và WAL archive đơn giản nhất như này:
1.VẤN ĐỀ
[root@goldhpdb02 OPatch]# $GRID_HOME/OPatch/opatch auto
/u01/setups/DB/17380185 -oh /u01/app/oracle/product/11.2.0/dbhome_1
Executing /u01/app/11.2.0/grid/perl/bin/perl /u01/app/11.2.0/grid/OPatch/crs/patch11203.pl -patchdir /u01/setups/DB -patchn 17380185 -oh /u01/app/oracle/product/11.2.0/dbhome_1 -paramfile /u01/app/11.2.0/grid/crs/install/crsconfig_params
This is the main log file: /u01/app/11.2.0/grid/cfgtoollogs/opatchauto2026-03-24_17-26-32.log
This file will show your detected configuration
and all the steps that opatchauto attempted to do on your system:
/u01/app/11.2.0/grid/cfgtoollogs/opatchauto2026-03-24_17-26-32.report.log
2026-03-24 17:26:32: Starting Clusterware Patch
Setup
Using configuration parameter file:
/u01/app/11.2.0/grid/crs/install/crsconfig_params
ERROR: Unable to run lspatches on /u01/app/oracle/product/11.2.0/dbhome_1
opatch auto failed.
1.VẤN ĐỀ
Xử lý đầy ổ 98% vùng / chưa pgdata trong PostgreSQL
Mục đích: Phân vùng chính /pgdata đang chiếm 99, 100%, nguy cơ hết ổ, gây lỗi datafile/database, cần chuyển bớt dữ liệu để tăng frê cho /pgdata về < 80%
Kỹ năng quản lý xung đột cần thiết cho nhiều vị trí trong hầu hết các lĩnh vực công việc. Yêu cầu này xuất phát từ thực tế là xung đột có xu hướng làm giảm năng suất và tạo ra môi trường làm việc độc hại, dẫn đến tình trạng luân chuyển nhân viên, tinh thần làm việc giảm sút.
Khi công nghệ tiếp tục phát triển, các doanh nghiệp phải thích nghi với những thay đổi, cải tiến để duy trì tính cạnh tranh. Hai khái niệm chính đã xuất hiện trong thời đại kỹ thuật số ngày nay là Số hóa thông tin (Digitization) và Số hóa quy trình (Digitalization). Mặc dù chúng có vẻ giống nhau, nhưng thực chất vẫn có những điểm khác biệt rõ rệt và đóng vai trò khác nhau trong việc thúc đẩy đổi mới cũng như hỗ trợ cho quá trình chuyển đổi số.
Khi hành trình mua hàng (customer journey) của người tiêu dùng liên tục thay đổi và trở nên ngày càng phức tạp, việc tiếp cận khách hàng tiềm năng thông qua một vài điểm chạm (touch points) riêng lẻ không còn đủ hiệu quả. Lúc này, giá trị vòng đời khách hàng (Customer Lifetime Value - CLV) trở thành công cụ chiến lược, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các hoạt động Marketing. Thông qua việc hiểu rõ giá trị mà mỗi khách hàng mang lại trong suốt thời gian gắn bó, doanh nghiệp không chỉ nâng cao doanh thu và lợi nhuận, mà còn gia tăng thị phần và củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Trong kỷ nguyên số hóa, hội thảo trực tuyến hay Webinar đang trở thành xu hướng phổ biến giúp kết nối mọi người một cách dễ dàng. Đặc biệt, trong bối cảnh làm việc từ xa và giáo dục trực tuyến ngày càng phát triển, Webinar trở thành công cụ hữu ích nhờ khả năng tiết kiệm chi phí, mở rộng phạm vi tiếp cận và tăng tính linh hoạt cho người tham dự.
Trong thập kỷ qua, blockchain được nhắc đến nhiều trong các câu chuyện công nghệ lớn. Mặc dù nổi tiếng là không thể xuyên thủng nhưng ý tưởng cơ bản đằng sau blockchain khá đơn giản. Và nó có tiềm năng lớn để thay đổi các ngành công nghiệp.
Khi thế giới đang dần chuyển mình sang một kỷ nguyên mới, kỷ nguyên mà ở đó công nghệ và số hóa sẽ đóng vai trò quan trọng trong mọi lĩnh vực của đời sống. Một xã hội số sẽ giúp xã hội hình thành nên những công dân số và văn hóa số, góp phần làm mạnh giàu cho đất nước. Trong xã hội số, việc áp dụng các giải pháp số thay thế cho những giải pháp truyền thống, cũng như tăng độ thuận tiện trong các lĩnh vực khác nhau như giáo dục, y tế, ngân hàng – tài chính, logistics,...
Cùng với trục xoay của cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0, Chính phủ Việt Nam đã xác định xây dựng Chính phủ điện tử hướng tới việc việc phát triển Chính phủ số, xã hội số và nền kinh tế số, nhằm thúc đẩy quá trình chuyển đổi số toàn diện trong giai đoạn 2021-2030.
Kỷ luật bản thân thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau như tính kiên trì, kiềm chế, suy nghĩ kỹ trước khi hành động. Kỷ luật có nghĩa là khả năng thực hiện kế hoạch, hoàn thành mục tiêu bất chấp những khó khăn, trở ngại.
Kỹ năng phát triển bản thân rất quan trọng nếu một cá nhân muốn sống hạnh phúc, do đó cần một tâm trí cởi mở, muốn học hỏi và phát triển rất quan trọng trong quá trình này.
Sở trường của một người có thể là kỹ thuật, nghệ thuật, kinh doanh, thể thao, âm nhạc, viết lách,... việc tìm ra sở trường và phát triển nó có thể giúp cho mỗi cá nhân dễ dàng hơn trong việc chọn lựa nghề nghiệp và đạt được thành công trong sự nghiệp.
Thông minh chỉ là một phần nhỏ trong những điều cần thiết để có một cuộc sống hạnh phúc và thành công. Mỗi chúng ta còn cần phát triển các kỹ năng sống, bao gồm sự kết hợp giữa tâm lý và hành vi.
Nhận thức liên quan đến cách một người hiểu thế giới và hành động. Khả năng nhận thức là những kỹ năng dựa trên não bộ mà chúng ta cần để thực hiện bất kỳ nhiệm vụ nào từ đơn giản nhất đến phức tạp nhất. Chúng liên quan nhiều hơn đến các cơ chế về cách chúng ta học, ghi nhớ, giải quyết vấn đề và chú ý hơn là bất kỳ kiến thức thực tế nào. Ví dụ, trả lời điện thoại liên quan đến nhận thức (nghe nhạc chuông), đưa ra quyết định (trả lời hay không), kỹ năng vận động (nhấc ống nghe), kỹ năng ngôn ngữ (nói và hiểu ngôn ngữ), kỹ năng xã hội (diễn giải giọng nói và tương tác đúng cách).
Theo Peter Drucker – cha đẻ của ngành quản trị học hiện đại: “Chiến thắng đầu tiên và tốt nhất là chinh phục bản thân”. Có thể thấy, trước khi muốn chinh phục, lãnh đạo người khác, cần làm chủ được chính bản thân mình.
Kỹ năng mềm đóng vai trò quan trọng giúp nhân viên xây dựng, nuôi dưỡng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng cũng như cung cấp những trải nghiệm đặc biệt nhằm chuyển đổi nhiều hơn cho các giao dịch bán hàng. Và hơn hết, không có một quy tắc cứng nhắc nào về cách phát triển các kỹ năng này. Chính vì vậy, thông qua tiếp xúc và thực hành thường xuyên, nhân viên sales sẽ nhanh chóng bắt nhịp với công việc và trở nên chuyên nghiệp, hiệu quả hơn.
Khách hàng là cốt lõi của mọi hoạt động kinh doanh. Nếu các nhân viên trong một tổ chức có kỹ năng giao tiếp với khách hàng xuất sắc, họ có thể đóng góp quan trọng vào sự phát triển của doanh nghiệp bằng cách duy trì mối quan hệ vững chắc, bền chặt với khách hàng.
Đàm phán là hoạt động thường xuyên xảy ra tại nơi làm việc. Tuy nhiên, các nghiên cứu cho thấy rằng, 40% mọi người chủ động tránh đàm phán trong cuộc sống hàng ngày của họ. Kỹ năng đàm phán không phải bẩm sinh và cũng ít người sinh ra đã có tài ăn nói, kỹ năng này cần được học hỏi, rèn luyện và thực hành liên tục mới có thể trở nên xuất sắc.
Kỹ năng của nhà quản trị là những phẩm chất giúp họ hoàn thành các nhiệm vụ một cách hiệu suất và chất lượng. Robert L. Katz xác định ba bộ kỹ năng quan trọng cho một nhà quản trị thành công là kỹ năng chuyên môn, kỹ năng nhân sự và kỹ năng nhận thức, tư duy.
Trong một cuộc khảo sát LinkedIn năm 2016 được thực hiện tại Hoa Kỳ, kỹ năng giao tiếp đứng đầu danh sách các kỹ năng mềm được các nhà tuyển dụng tìm kiếm nhiều nhất.
Kỹ năng phân tích dữ liệu rất quan trọng trong thời đại hiện đại, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin, kinh doanh và khoa học dữ liệu. Dữ liệu ngày càng trở nên phong phú và phức tạp hơn, khả năng phân tích dữ liệu giúp các chuyên gia tìm ra thông tin hữu ích từ những khối lượng lớn dữ liệu này.
Nhân viên hành chính văn phòng thường đảm nhận trách nhiệm duy trì hoạt động vận hành trong doanh nghiệp một cách trơn tru. Những chuyên gia này sử dụng nhiều kỹ năng cứng và mềm khác nhau để tối ưu hóa hiệu suất nơi làm việc. Tuy nhiên, do sự đa dạng về quản lý mà việc xác định chính xác những gì họ cần làm để vượt trội trong vai trò này có thể là một thách thức.
Giáo viên là một nghề đáng trân trọng, nhưng không phải ai cũng có thể thành công. Bên cạnh kỹ năng chuyên môn, một giáo viên xuất sắc còn cần trang bị thêm các kỹ năng mềm và nắm vững các phương pháp giảng dạy hiện đại để đáp ứng nhu cầu học tập của học sinh.
Kỹ năng kỹ thuật đóng vai trò đặc biệt quan trọng và là yếu tố không thể thiếu trong thời đại kỹ thuật số ngày nay. Không có kỹ năng này, mỗi cá nhân khó có thể thành công và phát triển xa hơn trong sự nghiệp của mình.
Teamwork xảy ra khi mọi người làm việc cùng nhau hướng đến mục tiêu chung, cả trong công việc lẫn cuộc sống. Không dễ để tổ chức một nhóm người nhanh chóng mang lại kết quả kỳ vọng, nhưng nếu không có teamwork sẽ khó để đạt được mục tiêu chung.
Kỹ năng thuyết trình quan trọng trong nhiều lĩnh vực, từ giáo dục, kinh doanh, truyền thông đến chính trị, xã hội. Một người có kỹ năng thuyết trình tốt có thể tạo ấn tượng mạnh mẽ và thuyết phục được người nghe, tăng hiệu quả làm việc, đồng thời tiếp cận được nhiều cơ hội trong sự nghiệp.
Với những biến động liên tục của thị trường, nền kinh tế và xã hội, quản lý dự án giờ đây đã trở thành hoạt động mà hầu hết doanh nghiệp phải quan tâm. Bởi nó quyết định đến khả năng thành công, sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp, ở bất cứ ngành nghề, lĩnh vực nào.
Quản lý thời gian giúp chúng ta làm việc thông minh hơn chứ không phải vất vả hơn để hoàn thành nhiều nhiệm vụ trong thời gian ngắn, nhờ đó nắm bắt nhiều cơ hội hơn trong cuộc sống. Quản lý thời gian rất quan trọng trong việc phát huy tối đa thế mạnh và phát triển bản thân một cách tốt nhất cho mỗi người.
Các mục tiêu thể hiện những quyết định chúng ta đưa ra và cam kết thực hiện để đạt được chúng. Khi các mục tiêu trở thành thước đo thành công duy nhất, chủ thể có thể bị ám ảnh bởi những kết quả muốn đạt được mà không xem xét quá trình dẫn đến đó.
Kỹ năng quản lý thời gian rất cần thiết để mỗi người có thể thực hiện được lượng lớn các nhiệm vụ khẩn cấp và quan trọng trong một ngày. Con người không phải là máy móc, năng suất không phải là tất cả và một ngày không chỉ có công việc. Do đó, việc rèn luyện kỹ năng quản lý thời gian sẽ rất tốt cho sức khỏe tinh thần của mỗi người về lâu dài.
Brainstorm giúp đưa ra các quan điểm khác nhau, mở ra cơ hội cho những đổi mới vượt trội, phương pháp này giúp các thành viên trong nhóm thoải mái, cởi mở hơn với việc đưa ra những ý kiến, quan điểm mới mà không sợ gặp bất kỳ chỉ trích nào.
Các yếu tố có trong phương pháp 5W1H cho phép phân tích toàn diện tình huống được trình bày và phát hiện các cơ hội cải tiến. Trả lời các câu hỏi 5W1H càng chi tiết càng tốt, giúp xác định các giải pháp tiềm năng có thể được thực hiện và quan sát tính hiệu quả của chúng. Về mặt quản lý dự án, đây là một công cụ không thể thay thế và có thể được sử dụng trong nhiều bối cảnh như thiết lập kế hoạch truyền thông, xác định dự án hoặc thậm chí là quản lý khủng hoảng.
Mô hình ma trận SWOT được sử dụng để đánh giá vị thế cạnh tranh của công ty và phát triển kế hoạch chiến lược. Phân tích SWOT giúp đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài, cũng như tiềm năng hiện tại và tương lai.
Biểu đồ Gantt Chart đưa ra cái nhìn trực quan về tiến độ của dự án một cách rõ ràng và dễ hiểu cho tất cả các bên liên quan. Biểu đồ này được áp dụng rộng rãi tại nhiều tổ chức và đóng góp một phần vào sự thành công của dự án.
Công tác đo lường hiệu suất công việc (Performance Management) hiện nay vẫn đang thực hiện thiếu hiệu quả trong rất nhiều tổ chức trên toàn thế giới. Họ đã và đang áp dụng các thước đo mục tiêu vốn được tạo ra mà không có bất kỳ sự liên quan nào đến các nhân tố thành công quan trọng trong tổ chức mình.
Mục tiêu là kết quả trong tương lai, giúp mỗi người đạt được ước mơ trở thành con người lý tưởng của mình, chẳng hạn như được thăng chức hoặc sống một lối sống lành mạnh. Sự khác biệt chính giữa mục tiêu ngắn hạn và dài hạn là mục tiêu dài hạn có xu hướng định hướng và chiến lược trong khi mục tiêu ngắn hạn gắn liền với tình hình hiện tại và có xu hướng dễ đạt được hơn. Tất nhiên, sự khác biệt rõ ràng nhất là lượng thời gian và nguồn lực cần thiết để hoàn thành mọi việc.
Mục tiêu và Kết quả then chốt – OKR cung cấp khuôn khổ để doanh nghiệp thực hiện và đạt được các chiến lược mong muốn thông qua việc thiết lập mục tiêu hợp tác. OKR đã giúp nhiều tổ chức, trong đó có Google đã thiết lập thành công các ưu tiên, xây dựng sự liên kết nội bộ, tăng cường trách nhiệm giải trình và đạt được mục tiêu.
Chiến lược nhân sự tối đa hóa tiềm năng của nguồn lực để giúp tổ chức đạt được các mục tiêu kinh doanh lớn hơn. Tuy nhiên đối với một số nhà tuyển dụng hiện nay, việc chuyển đổi nhân sự từ chức năng giao dịch thuần túy sang chức năng chiến lược có thể là một thách thức lớn. Nếu xét đến những lợi thế cạnh tranh mà các tổ chức có được khi sở hữu một chiến lược nhân sự bài bản thì nên vượt qua mọi trở ngại.
Chiến lược bán hàng được xem như một bản tổng hợp chi tiết các mục tiêu của tổ chức, cơ cấu và trách nhiệm của đội ngũ, dữ liệu thị trường hiện tại, chân dung khách hàng và các chi tiết quan trọng khác ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại trong nỗ lực bán hàng của doanh nghiệp.
Chiến lược xúc tiến phác thảo ra các chiến thuật mà doanh nghiệp sẽ sử dụng để nâng cao nhận thức về sản phẩm/ dịch vụ của doanh nghiệp và thu hút khách hàng mua hàng. Mục tiêu của chiến lược này là đưa khách hàng đi dọc theo hành trình, từ khi nhận ra nhu cầu, coi sản phẩm/ dịch vụ của doanh nghiệp là một giải pháp và cuối cùng đi đến quyết định mua.
Khi sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường, các nhà quản lý tìm cách bán nhiều sản phẩm hiện có của mình hơn vào các thị trường mới tiềm năng và nơi mà họ có các mối quan hệ hiện tại.
Bằng cách thực hiện chiến lược khác biệt hóa, doanh nghiệp có thể thuyết phục khách hàng chấp nhận mức giá cao hơn để sở hữu sản phẩm, từ đó dẫn đến tỷ suất lợi nhuận cao hơn. Chiến lược này đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục đầu tư vào việc nâng cao sản phẩm của mình để duy trì lợi thế so với đối thủ về các tính năng cung cấp cho khách hàng. Để thành công với chiến lược khác biệt hóa, doanh nghiệp phải có sự đầu tư lớn vào nguồn lực, Marketing, xây dựng thương hiệu.
Chiến lược toàn cầu cho phép các công ty thâm nhập vào thị trường tại nhiều quốc gia khác nhau, gặt hái những thành công mới trên thị trường quốc tế. Mặc dù có nhiều cách tiếp cận khác nhau, nhưng tất cả đều có tác động tích cực đến cả doanh nghiệp và người tiêu dùng.
Chiến lược cấp công ty có phạm vi trên toàn doanh nghiệp, được các nhà lãnh đạo sử dụng nhằm xác định ngành mà doanh nghiệp hoạt động và cần cạnh tranh, đồng thời quản lý chặt chẽ nhằm tăng cường vị trí của doanh nghiệp trên thị trường.
Chiến lược phân phối xác định cách mà sản phẩm/ dịch vụ doanh nghiệp tiếp cận với khách hàng. Bao gồm tất cả các kênh, quy trình phân phối, nó giống như một tấm bản đồ vẽ đường đi của sản phẩm, kể từ khi sản xuất cho tới khi đến được tay khách hàng.
Chiến lược Marketing phác thảo các mục tiêu kinh doanh, thị trường mục tiêu, chân dung người tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh và giá trị mang lại cho khách hàng. Với chiến lược này, doanh nghiệp có thể xác định vị trí thương hiệu trên thị trường, đây là điều cần thiết cho sự thành công và tồn tại lâu dài của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Việc ngăn nắp sẽ cho phép mỗi cá nhân đáp ứng thời hạn, giảm thiểu căng thẳng và thực hiện nhiệm vụ của mình hiệu quả hơn. Kỹ năng tổ chức có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất công việc. Theo một nghiên cứu, nhân viên lãng phí trung bình 40% thời gian làm việc trong ngày vì họ không có kỹ năng tổ chức tốt.
Chiến lược nhân sự tối đa hóa tiềm năng của nguồn lực để giúp tổ chức đạt được các mục tiêu kinh doanh lớn hơn. Tuy nhiên đối với một số nhà tuyển dụng hiện nay, việc chuyển đổi nhân sự từ chức năng giao dịch thuần túy sang chức năng chiến lược có thể là một thách thức lớn. Nếu xét đến những lợi thế cạnh tranh mà các tổ chức có được khi sở hữu một chiến lược nhân sự bài bản thì nên vượt qua mọi trở ngại.
Chiến lược cấp công ty có phạm vi trên toàn doanh nghiệp, được các nhà lãnh đạo sử dụng nhằm xác định ngành mà doanh nghiệp hoạt động và cần cạnh tranh, đồng thời quản lý chặt chẽ nhằm tăng cường vị trí của doanh nghiệp trên thị trường.
Mức độ cạnh tranh trong ngành càng cao thì doanh nghiệp càng khó theo kịp. Khi tham gia vào một thị trường tập trung, công ty nên đặt ra tiêu chuẩn cao, nếu không sẽ khó có thể cạnh tranh với đối thủ, đặc biệt là với những doanh nghiệp bán các sản phẩm tương tự. Chính vì vậy, một chiến lược cạnh tranh toàn diện là yếu tố mà doanh nghiệp cần tập trung để có thể tồn tại bền vững trên thị trường.
Chiến lược toàn cầu cho phép các công ty thâm nhập vào thị trường tại nhiều quốc gia khác nhau, gặt hái những thành công mới trên thị trường quốc tế. Mặc dù có nhiều cách tiếp cận khác nhau, nhưng tất cả đều có tác động tích cực đến cả doanh nghiệp và người tiêu dùng.
Các giá trị cốt lõi trong doanh nghiệp giúp xác định con đường đúng đắn để hoàn thành các mục tiêu, cung cấp những nguyên tắc cụ thể mà tất cả nhân viên đều có thể áp dụng, làm hướng dẫn cho vai trò cụ thể của họ và văn hóa làm việc lớn hơn.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng hiện nay, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn chỉ là sản phẩm, doanh thu, thương hiệu,… mà đầu tiên và cốt lõi nhất chính là Văn hóa doanh nghiệp (VHDN).
Lãnh đạo không chỉ những người làm việc ở vị trí lãnh đạo được xác định, mà nó có ở tất cả các cấp trong mọi tổ chức và xã hội. Lãnh đạo có ý nghĩa khác nhau với những nền văn hóa và trong những tình huống khác nhau, tuy nhiên vai trò này cực kỳ quan trọng trong tất cả các tổ chức, doanh nghiệp
Leader và leadership là hai khái niệm quan trọng trong quản lý và lãnh đạo. Leader không chỉ đơn thuần là người đứng đầu một tổ chức hay nhóm, mà còn là người có khả năng tạo ra sự tương tác tích cực, thúc đẩy đội nhóm đạt được mục tiêu chung. Leadership là quá trình và kỹ năng để ảnh hưởng, hướng dẫn và truyền cảm hứng cho người khác để họ làm việc cùng bạn theo hướng mục tiêu đã đề ra.
Managing Director (MD) thường bị nhầm lẫn với CEO bởi nếu dịch ra tiếng Việt đều có nghĩa là Giám đốc điều hành, tuy nhiên hai vị trí này có chức năng và nhiệm vụ hoàn toàn khác nhau.
Director trong tiếng Việt được hiểu là Giám đốc, là một chức danh quan trọng trong bộ máy tổ chức của doanh nghiệp. Vai trò của Giám đốc là định hướng, giám sát và điều hành phòng ban hoặc bộ phận của doanh nghiệp để đảm bảo các hoạt động đạt được mục tiêu kinh doanh.
Trên thực tế, còn rất nhiều sự nhầm lẫn về hai khái niệm General Director và General Manager, tại nhiều doanh nghiệp hiện nay, nhiệm vụ của hai vị trí này còn chồng chéo và chưa có sự tách biệt rõ ràng.
Việt Nam hiện đang rất thiếu các giám đốc điều hành chuyên nghiệp, một trong những nguyên nhân chính là nhiều người vẫn chưa có những hình dung cụ thể về vai trò, nhiệm vụ và kỹ năng cần có của “nhân vật” này để phấn đấu đạt đến.
Chairman trong tiếng Việt là Chủ tịch, vị trí này thường đề cập đến người đứng đầu Hội đồng quản trị, tổ chức hay tập đoàn. Chairman có vai trò là người dẫn đầu, đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng, định hướng phát triển và điều hành hoạt động của tổ chức.
Quản trị được xem như “xương sống” của một tổ chức, doanh nghiệp. Quy trình làm việc muốn vận hành trơn tru và đạt hiệu quả tối ưu nhất cần có vai trò của quản trị.
Lập kế hoạch về cơ bản là vẽ ra một bức tranh toàn cảnh về lộ trình đạt được mục tiêu trước khi bắt đầu thực hiện nó. Kỹ năng lập kế hoạch xuất sắc cho phép mỗi cá nhân, doanh nghiệp nhìn về phía trước, tập trung vào các mục tiêu và đưa ra những quyết định cần thiết để hoàn thành mục tiêu đó.
Một nhà lãnh đạo thành công không chỉ là người đưa ra quyết định chiến lược mà còn là người cố vấn có ảnh hưởng, nuôi dưỡng văn hóa phát triển và trao quyền trong tổ chức. Trong đó, quản lý con người là một khía cạnh đặc biệt quan trọng đối với các nhà lãnh đạo hiện đại.
Giao việc cho nhân viên cấp dưới là vấn đề khiến nhiều nhà lãnh đạo phải đau đầu. Bởi làm thế nào để mỗi nhân sự đảm nhận được công việc phù hợp với vai trò, chức năng và kỹ năng của mình là một nghệ thuật giao việc mà mỗi người cần học hỏi.
Không giống như các kỹ năng cứng, kỹ năng mềm không nhất thiết là thứ chúng ta sẽ học trong ở trường hay kiến thức thô, chẳng hạn như phân tích dữ liệu hoặc lập trình. Thay vào đó, chúng được phản ánh trong cách giao tiếp, đạo đức nghề nghiệp và phong cách làm việc của mỗi người.
Chúng ta sử dụng kỹ năng quan sát của mình trong vô số tình huống mỗi ngày. Bất kể khi đang nghe, ngửi, chạm, nếm hay nhìn thấy thứ gì đó, chúng ta thu được những thông tin giá trị về thế giới xung quanh, đó gọi là quan sát.
Giải quyết vấn đề là một trong những kỹ năng hàng đầu mà các nhà tuyển dụng tin rằng sẽ trở nên quan trọng hơn trong 5 năm tới (và có thể hơn thế nữa), theo báo cáo Tương lai Việc làm của Diễn đàn Kinh tế Thế giới.
Kỹ năng giải quyết vấn đề cho phép một người xử lý các tình huống khó khăn, khẩn cấp tại nơi làm việc cũng như các thách thức kinh doanh phức tạp, mang lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp.
Vấn đề lặp đi lặp lại, xử lý nhiều lần nhưng không triệt để, vì chỉ giải quyết “phần ngọn” mà chưa chạm đến “phần gốc”.
Ra quyết định thiếu chắc chắn, dựa nhiều vào cảm tính, kinh nghiệm hoặc áp lực thời gian, dẫn đến rủi ro và sai lệch.
Bị cuốn vào sự vụ, mất vai trò dẫn dắt và kiểm soát, phản ứng thụ động trước các tình huống phức tạp, đa chiều.
Kỹ năng chuyên môn không phải tự nhiên xuất hiện, mà đó là thành quả sau khoảng thời gian nỗ lực trau dồi, học hỏi liên tục. Khi hiểu rõ kỹ năng giúp mỗi người thể hiện tốt chuyên môn của bản thân là gì, có thể áp dụng nền tảng tri thức của mình vào từng lĩnh vực, ngành nghề cụ thể.
Chúng ta đang sống trong một thế giới ồn ào, nơi các mạng xã hội và giao tiếp thông qua trung gian như Facebook, Zalo, Instagram,... khuyến khích mỗi người liên tục nói, viết và đưa ra ý kiến của mình. Tuy nhiên, chúng ta thường khó lắng nghe nhau một cách cẩn thận, chính vì vậy việc phát triển kỹ năng lắng nghe là rất quan trọng.
Kỹ năng xác định mục tiêu rất cần thiết đối với mỗi cá nhân. Kỹ năng này giúp định hướng, tạo động lực, tập trung năng lượng, thời gian và tài nguyên vào những hoạt động quan trọng nhất. Điều này giúp tăng hiệu suất và đạt được kết quả tốt hơn trong thời gian ngắn hơn.
Kỹ năng tự học là một trong những kỹ năng quan trọng nhất trong thời đại hiện đại. Đây là khả năng của một người để tìm hiểu, nắm bắt và áp dụng kiến thức mới một cách độc lập mà không cần sự hướng dẫn từ người khác. Kỹ năng này có thể được rèn luyện thông qua quá trình học tập, làm việc và trải nghiệm thực tế.
Được chắt lọc từ kho tàng tri thức kinh doanh đồ sộ, những quyển sách hay về kinh doanh sẽ mang đến cho những nhà lãnh đạo hiện tại hoặc tương lai các bài học quý giá. Theo đó là những lời khuyên hữu ích và các góc nhìn mới mẻ về thế giới kinh doanh đầy biến động.
Kỹ năng kinh doanh là năng lực giúp mọi người hiểu được thói quen của người tiêu dùng và hành vi của tổ chức để sử dụng thông tin này nhằm thúc đẩy sự thành công của doanh nghiệp. Kỹ năng kinh doanh thường được coi là kỹ năng mềm, đóng vai trò quan trọng đối với các doanh nhân, chủ sở hữu công ty và người quản lý.
Kinh tế đóng vai trò quan trọng trong đời sống xã hội. Nó ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của cuộc sống con người, từ mức độ giàu có của một quốc gia đến chất lượng cuộc sống của mỗi người trong quốc gia đó.
Thuật ngữ mô hình kinh doanh đề cập đến kế hoạch kiếm lợi nhuận của một doanh nghiệp. Nó xác định các sản phẩm/ dịch vụ mà doanh nghiệp dự định bán, thị trường mục tiêu đã xác định và các chi phí dự kiến. Mô hình kinh doanh rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, dù lớn hay nhỏ.
Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng, việc duy trì sự tập trung trở nên ngày càng khó khăn khi có quá nhiều yếu tố gây xao nhãng. Dù là thông báo từ điện thoại, cuộc trò chuyện với đồng nghiệp hay áp lực công việc, khả năng tập trung luôn bị thách thức. Tuy nhiên, kỹ năng tập trung lại là chìa khóa giúp mỗi cá nhân có thể hoàn thành công việc một cách hiệu quả và đến gần hơn với thành công.
Kinh doanh bao gồm việc cung cấp các hàng hoá, dịch vụ mà mọi người mong muốn hoặc cần, nhằm tìm kiếm lợi nhuận hoặc phi lợi nhuận. Các doanh nghiệp có thể bị thua lỗ, nhưng điều đó không có nghĩa là doanh nghiệp sẽ bị sụp đổ hoàn toàn. Lợi nhuận mà hoạt động kinh doanh mang lại có thể là doanh thu, cổ phiếu, trao đổi hàng hoá/ dịch vụ qua lại.
Kỹ năng thuyết phục ảnh hưởng đến hành vi hoặc niềm tin của ai đó đối với một sự kiện, ý tưởng hoặc con người. Là một nhà lãnh đạo, kỹ năng thuyết phục là rất cần thiết giúp thúc đẩy đội nhóm, tổ chức đạt được các mục tiêu chung và cùng nhau làm việc hiệu quả, hướng tới sự phát triển lâu dài.
Kiểm soát cảm xúc thường đề cập đến nỗ lực của một cá nhân để quản lý việc bộc lộ, trải nghiệm những cảm xúc hoặc những phản ứng gây rối loạn gây ra những hậu quả tiêu cực. Điều này được thực hiện thông qua việc sử dụng các chiến lược nhận thức hoặc hành vi.
Nền kinh tế hiện đại đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải thực hiện hiệu quả để duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Chính vì vậy, việc nâng cao năng lực lãnh đạo là rất cần thiết và quan trọng, điều này giúp mang lại giá trị cho doanh nghiệp và nhân viên.
Các doanh nghiệp có tầm hoạt động toàn cầu là nền tảng cốt lõi của các quốc gia toàn cầu. Câu hỏi đặt ra: nhà lãnh đạo hiện đại cần trang bị những kỹ năng đặc biệt nào?
Một nhà lãnh đạo thành công không chỉ là người đưa ra quyết định chiến lược mà còn là người cố vấn có ảnh hưởng, nuôi dưỡng văn hóa phát triển và trao quyền trong tổ chức. Trong đó, quản lý con người là một khía cạnh đặc biệt quan trọng đối với các nhà lãnh đạo hiện đại.
Con người được xem là nguồn lực lớn nhất trong tổ chức. Theo đó, vai trò của quản trị nguồn nhân lực cũng quan trọng không kém. Mặc dù công nghệ ngày càng phát triển vượt bậc, thay thế con người ở nhiều vị trí, tuy nhiên, quản trị nguồn nhân lực vẫn là chức năng thiết yếu trong mỗi doanh nghiệp.
Tài chính là một trong những điều kiện tiên quyết để bắt đầu kinh doanh hay hình thành bất kỳ một doanh nghiệp nào. Có đủ nguồn vốn và quản trị tài chính hiệu quả trong suốt vòng đời của doanh nghiệp là rất cần thiết. Do đó, để điều hành một doanh nghiệp hiệu quả và đạt được các mục tiêu kinh doanh, những người lãnh đạo cần phải có kiến thức, hiểu biết tốt về kế toán và quản trị tài chính.
Để một doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và trơn tru, tổ chức cần những nhà quản trị có năng lực. Nhiệm vụ cụ thể của nhà quản trị sẽ phụ thuộc vào từng loại hình công ty, tuy nhiên, những quyết định của họ có thể ảnh hưởng đến sự thành bại của một tổ chức.
Hoạch định chiến lược bao gồm tuyên bố về tầm nhìn, sứ mệnh của doanh nghiệp, các mục tiêu ngắn hạn, dài hạn và một kế hoạch hành động về các bước mà doanh nghiệp sẽ thực hiện để đi đúng hướng và đạt được mục tiêu.
Những mối đe dọa, rủi ro xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm lỗi quản lý chiến lược, tài chính, các yếu tố khách quan,... Để giảm thiểu những rủi ro này, doanh nghiệp cần có một quy trình quản trị rủi ro bài bản, có hệ thống. Mục tiêu của quản trị rủi ro là đảm bảo rằng tổ chức có khả năng nhận biết và đối phó với các rủi ro tiềm ẩn, từ đó giảm thiểu thiệt hại và tăng cường hiệu quả hoạt động.
Chiến lược bán hàng được xem như một bản tổng hợp chi tiết các mục tiêu của tổ chức, cơ cấu và trách nhiệm của đội ngũ, dữ liệu thị trường hiện tại, chân dung khách hàng và các chi tiết quan trọng khác ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại trong nỗ lực bán hàng của doanh nghiệp.
Chiến lược xúc tiến phác thảo ra các chiến thuật mà doanh nghiệp sẽ sử dụng để nâng cao nhận thức về sản phẩm/ dịch vụ của doanh nghiệp và thu hút khách hàng mua hàng. Mục tiêu của chiến lược này là đưa khách hàng đi dọc theo hành trình, từ khi nhận ra nhu cầu, coi sản phẩm/ dịch vụ của doanh nghiệp là một giải pháp và cuối cùng đi đến quyết định mua.
Chiến lược giá tính đến nhiều yếu tố kinh doanh của doanh nghiệp, như mục tiêu doanh thu, đối tượng mục tiêu, định vị thương hiệu, mục tiêu Marketing và thuộc tính sản phẩm. Nó cũng bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài như nhu cầu của người tiêu dùng, giá cả của đối thủ cạnh tranh, xu hướng kinh tế và thị trường chung.
Từ những doanh nghiệp nhỏ đến các tổ chức phi lợi nhuận, các công ty đều sử dụng những tuyên bố về sứ mệnh, tầm nhìn để hướng các hoạt động đi đúng lộ trình, đảm bảo đạt được mục tiêu chung của tổ chức.
Bằng cách thực hiện chiến lược khác biệt hóa, doanh nghiệp có thể thuyết phục khách hàng chấp nhận mức giá cao hơn để sở hữu sản phẩm, từ đó dẫn đến tỷ suất lợi nhuận cao hơn. Chiến lược này đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục đầu tư vào việc nâng cao sản phẩm của mình để duy trì lợi thế so với đối thủ về các tính năng cung cấp cho khách hàng. Để thành công với chiến lược khác biệt hóa, doanh nghiệp phải có sự đầu tư lớn vào nguồn lực, Marketing, xây dựng thương hiệu.
Nếu chiến lược sản phẩm không được xác định rõ ràng và phù hợp với tầm nhìn sản phẩm, mục tiêu của doanh nghiệp, thì cho dù có sở hữu những nhân viên ưu tú nhất, tổ chức cũng có thể rơi vào tình trạng rối ren, nhóm sản phẩm bị kéo theo nhiều hướng khác nhau.
Chiến lược kinh doanh cung cấp nguyên tắc hướng dẫn cho các quyết định của nhà quản trị, chiến lược này rất quan trọng đối với sự thành công của một tổ chức và cực kỳ cần thiết trước khi sản xuất, phân phối bất kỳ một hàng hóa/ dịch vụ nào.
Quản trị chiến lược bao gồm những hoạt động mà tổ chức sẽ làm và không làm để đạt được các mục tiêu cụ thể trong tương lai. Trong đó, các mục tiêu đó phải liên quan đến tuyên ngôn sứ mệnh và tầm nhìn mà doanh nghiệp đã đặt ra. Chiến lược mang lại cho tổ chức những thước đo về lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của thế giới kinh doanh hiện nay, các doanh nghiệp không chỉ dựa vào các chỉ số tài chính để quản lý và đánh giá hiệu quả hoạt động. Một phương pháp quản lý chiến lược toàn diện hơn đã ra đời vào đầu thập niên 1990 bởi hai Giáo sư Tiến sĩ Robert S. Kaplan và David P. Norton tại Đại học Harvard. Phương pháp này được gọi là Balanced Scorecard (BSC), hay còn gọi là thẻ điểm cân bằng - một công cụ đo lường hiệu quả hoạt động dựa trên bốn khía cạnh quan trọng, giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững.
Hai phương pháp quản trị MBO và MBP có thể bổ sung cho nhau để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp. MBO giúp doanh nghiệp xác định các mục tiêu cụ thể cần đạt được, trong khi MBP giúp doanh nghiệp cải tiến các quy trình hoạt động để đạt được các mục tiêu đó.
Không có cá nhân nào là hoàn hảo, và sẽ luôn có chỗ cho sự cải thiện. Do đó, hoạt động đánh giá nhân sự định kỳ được xem là cơ hội để doanh nghiệp xây dựng, thúc đẩy mối quan hệ gần gũi, bền chặt hơn với nhân viên và tạo động lực cho họ phát triển. Doanh nghiệp cần đưa ra những phản hồi mang tính xây dựng, trung thực, minh bạch và cân nhắc kỹ lưỡng.
Mục tiêu là một phần của mọi khía cạnh trong cuộc sống và công việc. Mục tiêu cho chúng ta cảm giác về phương hướng, động lực, trọng tâm để hướng tới. Áp dụng mục tiêu SMART có tính cụ thể, có thể đo lường, có khả năng thực hiện, thực tế và có thời hạn nhất định giúp chúng ta làm việc hiệu quả hơn đáng kể.
Sơ đồ mạng PERT được dùng quản lý các dự án, kế hoạch, nó cung cấp một biểu diễn trực quan về thời gian hoàn thành một dự án và chia nhỏ các nhiệm vụ riêng lẻ.
Sơ đồ tư duy thường có cấu trúc tương tự như một cái cây, với một ý chính ở trung tâm và các ý phụ hoặc khía cạnh liên quan nằm xung quanh. Ý tưởng được biểu diễn bằng các từ, hình ảnh hoặc ký hiệu trên các nhánh của sơ đồ tư duy. Sơ đồ này giúp hiểu rõ hơn về một vấn đề, tập trung vào các khía cạnh quan trọng và tạo ra kết nối giữa các ý tưởng khác nhau. Sơ đồ tư duy cũng có thể giúp tăng cường trí nhớ và sáng tạo, vì nó khuyến khích tư duy phi tuyến tính và tự do.
Kỹ năng ra quyết định được sử dụng mỗi ngày, cả lớn và nhỏ, mỗi lựa chọn chúng ta đưa ra đều có khả năng tác động tới cuộc sống theo ít nhất là một khía cạnh nào đó. Một số yếu tố có thể ảnh hưởng đến khả năng đưa ra quyết định, bao gồm kiến thức, kinh nghiệm và sở thích cá nhân. Một số người sinh ra đã có khả năng ra quyết định, một số người thì cần học hỏi và cải thiện mỗi ngày.
Khi các tổ chức dần hiểu được toàn bộ khả năng của trí tuệ nhân tạo (AI) , họ cũng nhận ra những hạn chế của AI – những nhiệm vụ đòi hỏi các kỹ năng đặc thù của con người mà mọi doanh nghiệp đều cần.
Kỹ năng phân tích giúp đánh giá thông tin, sự kiện, giải quyết vấn đề và thực hiện các giải pháp tốt nhất. Theo LinkedIn, chúng là một trong 10 kỹ năng mềm được yêu cầu nhiều nhất năm 2023.
Khi ngày càng nhiều doanh nghiệp chuyển sang hoạt động trực tuyến và nhấn mạnh đến thị trường Thương mại điện tử, trải nghiệm khách hàng, thì việc nỗ lực cải thiện và nâng cao kỹ năng Marketing là điều quan trọng và cần thiết. Kỹ năng này giúp mỗi cá nhân trở nên chuyên nghiệp và gây ấn tượng sâu sắc đến các nhà tuyển dụng, tăng cường lợi thế cạnh tranh trên thị trường lao động.
Những người nổi bật và có những thành tích cao trong cuộc sống thường sở hữu những kỹ năng quan trọng, chẳng hạn như giao tiếp rõ ràng, ứng phó linh hoạt với mọi tình huống, quản lý tốt thời gian,... Những kỹ năng này giúp mỗi người dễ dàng thành công hơn trong cả công việc lẫn cuộc sống.
Kỹ năng cứng đề cập đến các kỹ năng kỹ thuật và thể hiện kiến thức chuyên môn mà mỗi người mang lại giá trị trong một vai trò cụ thể. Nhà tuyển dụng ngày nay thường tìm kiếm những ứng viên có sự kết hợp giữa kỹ năng cứng và kỹ năng mềm, vừa cho thấy sự thành thạo ở các khía cạnh thực tế trong vai trò của mình, vừa có thể đóng góp vào môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
Nhiều học sinh, sinh viên hiện nay vẫn đang theo phương pháp học tập phổ biến đó là học thuộc, cố gắng đọc đi đọc lại bài học nhiều lần để nhớ bài. Phương pháp học tập thụ động này thật sự không đem lại nhiều kết quả tốt trong thời gian dài vì nó tiêu tốn thời gian và đòi hỏi bạn phải thực hiện việc đọc bài thường xuyên. Bên cạnh đó, người học không hiểu sâu, không áp dụng được kiến thức đã học. |
02 phương pháp Active Recall (Gợi nhớ chủ động) và Spaced Repetition (Lặp lại cách quãng) sẽ giúp sĩ tử có thể ghi nhớ lượng kiến thức khổng lồ cho kỳ thi THPT Quốc gia sắp tới.
Bạn có tò mò về cách trau dồi kỹ năng giải quyết vấn đề và đưa ra những quyết định sáng suốt hơn? Hiểu được tư duy phân tích là gì có thể là chìa khóa để mở khóa những khả năng này. Tư duy phân tích bao gồm việc chia nhỏ thông tin phức tạp thành những phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, cho phép bạn nhìn thấy các mô hình và rút ra những kết luận có ý nghĩa.
Sự dịch chuyển mạnh mẽ của thị trường toàn cầu đang đặt ra những bài toán mới về năng lực cạnh tranh. Trí tuệ nhân tạo đem lại lời giải cho nhiều trong số đó, từ tối ưu vận hành, thấu hiểu khách hàng, đến mở rộng quy mô kinh doanh. Doanh nghiệp biết khai thác AI một cách chiến lược sẽ biến áp lực thành cơ hội, biến tiềm năng thành lợi thế và từ đó viết nên câu chuyện tăng trưởng bền vững giữa bối cảnh đầy biến động.
Trong thời đại công nghệ thông tin, các tin giả, dữ liệu trái chiều và những thông tin sai lệch cần được xử lý mỗi ngày. Với bối cảnh đó, tư duy phản biện là cách duy nhất để hiểu về thế giới này. Tư duy phản biện được xem là một khía cạnh quan trọng của bất kỳ nghề nghiệp nào, nhằm suy luận một cách khách quan các sự kiện mà không mang tính thiên vị, giải quyết các thách thức một cách sáng tạo và đưa ra các câu trả lời thực tế.
Phát biểu tại Hội thảo “Sức mạnh không giới hạn và những thách thức khó dự báo của trí tuệ nhân tạo (AI)” ngày 15/9/2025, Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ (KH&CN) Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định: AI là công cụ mạnh mẽ, nhưng con người mới là chủ thể ra quyết định cuối cùng, hãy để AI hỗ trợ, chứ không thay thế tư duy, giá trị và trách nhiệm của con người. AI là trợ lý giúp việc để giải phóng sức lao động của con người cho sáng tạo, cho những việc nhiều giá trị hơn.
│ ⮞ SSH session to grid@10.10.10.51 │
│ • Direct SSH : ✓ │
│ • SSH compression : ✓ │
│ • SSH-browser : ✓ │
• X11-forwarding : ✗ (disabled or not supported by server)
